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Management des acteurs du projet
Management
Durée de la formation 30h
Management des acteurs du projet
Objectifs
Programme
- Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet
- Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité
- Manager les situations et communiquer de manière efficace
- Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté
Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet
Construction de l’équipe projet, sens et motivation :
- Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
- Comprendre la dynamique d’une équipe de projet et l’animer
- Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
- Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
- Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet
- Exercice d’application
Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité
Délégation et Management des Hommes :
- Construire et mettre en place la délégation
- Accompagner l’autonomie
- Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management)
- Mettre en place la délégation
- Exercice d’application
Manager les situations et communiquer de manière efficace
Communiquer et Manager les situations :
- Préparer sa communication : construire son plan de communication
- Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
- Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
- Utiliser la négociation gagnant/gagnant
- Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
- Déployer du feedback constructif
- Exercice d’application : Atelier : construire son plan de communication projet.
- Jeu de rôle : animation d'une réunion
Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté
Le changement :
- Faire la différence entre le compliqué et le complexe
- Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
- Identifier et accompagner la résistance au changement
- Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
- Atelier d’échange et co-coaching
- Exercice d’application : Co-coaching sur l'échelle des comportements
- Atelier échanges sur la carte des partenaires
- Workshop sur les situations vécues des participants
Public cible
Tout manager et ou collaborateur étant amené à manager en mode projet.
Moyens pédagogiques
30% théorie, 70% pratique.
Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par la direction et le formateur du CVPT.
