Management de Projet

Management

Durée de la formation 30h

Management de Projet

Découvrez la formation Management de Projet et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec le CVPT vous aborderez les thématiques suivantes : Les fonctions du manager.

Objectifs

Programme

  • Être capable d’analyser, d’organiser et de suivre un projet.
  • Manager son avancement et le mettre en œuvre.
  • Formaliser les idées à l’origine du projet : rédiger le cahier des charges.
  • Prendre conscience de l’importance de la maîtrise des délais contenus.
  • Organiser le projet.
  • Décomposer le projet en système, produit et tâche (le BS).
  • Préciser les responsabilités.
  • Définir les travaux avec les fiches des tâches.
  • Etablir une première planification.
  • Concepts : activités, liens et ressources.
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le GANTT).
  • Planification par les objectifs, par les tâches, par les moyens.
  • Prise en compte des contraintes externes.
  • Identifier et utiliser les marges.
  • Définition : marge libre et marge totale.
  • Principes et exceptions.
  • Règles d’utilisation.
  • Rentrer dans les objectifs de délais.
  • Estimer les délais : durée globale et durée des tâches.
  • Prendre en compte les ressources.
  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage).
  • Prendre en compte l’organisation des ressources.
  • Intégrer des éléments de travail en groupe.
  • Mettre en place le référentiel délai.
  • Anticiper les problèmes opérationnels : identifier les points critiques.
  • Analyser et manager les risques.
  • Définir le mode de suivi : jalons, revues et méthodes de suivi.
  • Etablir le planning de référence, obtenir l’engagement des acteurs.
  • Pratiquer les réunions d’analyse de planification.
  • Organiser une réunion d’analyse : les personnes, les informations.
  • Choisir et maîtriser la démarche.
  • Pratiquer la planification par les objectifs.
  • Pratiquer les choix d’option sous l’aspect : coûts/délais.
  • Pratiquer le planning de coordination.
  • Les questions clés, les comportements gagnants.
  • Piloter l’avancement.
  • Organiser une réunion d’avancement.
  • Gérer des aléas et des modifications.
  • Prendre des actions correctives, replanifier.
  • Communiquer l’avancement.
  • Progresser avec des indicateurs pertinents.
  • Pratiquer l’avancement physique.
  • Analyser les écarts, les tendances.
  • Construire un tableau de bord.
  • Présenter un planning : conventions.
  • Manager avec le planning.
  • Hiérarchiser les plannings.
  • Planification stratégique / programmes / projets / sous projets.
  • Planification projets / planification métiers.
  • Organiser le cycle de mise à jour.
  • Aspects relationnels et humains.
  • Analyser les obstacles à la planification.
  • Impliquer les acteurs dans la construction du planning.
  • Négocier et obtenir l’engagement des parties prenantes.
  • Synthèse.
  • Connaître le point clé de la démarche de planification.
  • Améliorer la planification par le retour d'expérience.
  • Comprendre et faire comprendre la mission de la planification.
  • Bilan, évaluation et synthèse de la formation
Public cible

Toute personne devant monter et manager un projet.

Moyens pédagogiques
En amont de la formation
  • Audit par visioconférence par nos formateurs
Au cours de la formation
  • Exercices pratiques et mises en situation professionnelle pour valider la compréhension de chaque notion abordée dans le programme de cours.
En fin de formation
  • Validation des acquis par le formateur ou via un questionnaire renseigné par les stagiaires.
  • Evaluation qualitative par les participants à l’issue de la formation via un questionnaire de satisfaction accessible en ligne.
  • Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires puis signée par la direction et le formateur du CVPT.